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企业文化最佳实践:十有

发布日期:2021-07-07 19:43   来源:未知   阅读:

  随着“中国企业文化2021百人行思会”落下帷幕,企业文化研究与实践的热潮又一次在学界和企业界兴起,伴随着企业文化越来越从理论走向实践,围绕着“企业文化最佳实践”的探寻,不少问题也被广泛提及与热议:

  围绕着这些问题,我们进行了“十有”的思考,以此来解答各位企业文管理者和工作者的心中疑惑,也为企业文化实践水平的提升探寻提供可以依照的标尺。

  初心和使命是组织和企业的存在源点,也是企业文化要素中最重要的组成部分,要想实践出实效,源点必须清晰,根基必须牢靠。

  企业使命必须分解到经营和管理的组织行为中去,必须连接到广大管理者的内心中去,必须化为组织员工自发的个人追求,初心才不会忘记,使命才能够牢记,初心与使命才会在企业的经营管理和发展中发挥实效。

  文化工作做得好不好,主要是看内容有没有“感”,过程带不带“感”,有了好感觉,员工自然跟着感觉走,氛围自然感觉也就越来越好。那如何有“感”带“感”?主要得看“领导”。

  在组织中,文化就是领导,领导就是文化,作为领导,不在于你多重视,而在于你让大家感到你重视,要么领导是企业的灵魂人物,要么领导成为“有感”领导,只有不断积聚与持续释放文化魅力,文化才有感应,组织才有感召。

  有了组织的初心和使命,有了领导的引领和召唤,接下来,就得是有组织、有人力、有手脚、有机制、有资金、有保障了。

  专业企业文化队伍的打造越来越关乎企业文化工作的成效,尽管不一定具备成立专责团队的条件,但或叫“政委”,或叫“闻味官”,或叫“文化大使”,不管怎么称谓,企业文化的队伍必须拉起来,而且得按照规划计划、依从制度体系、结合保障措施将文化建设推向常态。

  有没有文化理念体系,有没有提炼出包含使命、愿景、价值观在内的系列特色文化表述,是近年来诸多企业文化建设力求破解的主要命题,也是企业文化建设从无到有、从零散到系统、从基础到升级的主要攻坚阵地。

  但有了文化手册只是第一步,文化理念究竟有没有洗礼入心,究竟有没有升华入脑,究竟有没有真正内化为企业的精神信仰,确是企业文化实践更应该关注的实质所在。

  你说你初心使命没忘,你说你理念信念坚定,你说你有就有了?口说无凭,要拿出证据来,什么可以作为证据,那就是:行为。

  企业文化不能只停留在理念层面,必须与行为建立起紧密关联,用行为来检验思想,用结果来验证行为,从而形成“理念—行为—结果”的验证闭环。行为有组织行为、管理者行为、个体行为、倡导行为、禁忌行为等等,实践标尺有了,实践评价才有标准。

  企业文化不是为了文化而文化,企业文化与管理不能是两张皮,企业文化必须是企业核心经营管理主张的高度精粹、必须与经营管理活动紧密结合、必须促进经营业务的拓展和管理效力的提升。

  离开了经营管理的实战环境的企业文化是空洞的,离开了企业文化的经营管理实践是没有灵魂的,而在经营管理的复杂系统工程中,企业文化是最好的黏合剂和指示仪。

  员工是企业文化的创造者也是最大的受益者,员工在积极性上的表现,最可以反映出企业文化建设的状态和成效,锤炼出一支有忠诚度、有满意度、有敬业度、有创造力的员工队伍,是企业文化实践的最重要成果之一。

  对于不同的企业,效果有着不同的评价视角,有的侧重于优良文化的传承与强化,有的侧重于不良文化的消除与变革,有的侧重于未来新文化的培育与打造,有的侧重于文化融合的加速,但无论怎样评价,企业文化对企业的功用效果,其实都可以归结为一句话:激发积极改变。

  好的文化不仅仅给组织内部成员以精神家园,更将成为企业外部彰显特质和展现形象的窗口与舞台。越来越多优秀的企业,不仅输出模式与价值,更输出了文化。

  优秀企业文化的品牌化,既为企业赢得了美誉,也将引领社会的风潮,而这些,都将极大地增强企业对外部资源的发掘与吸引能力,以此助力企业不断地从外部获取资源求更好的生存、求更持续的发展。

  企业是盈利性的组织,盈利是企业的根本属性,但不是唯一属性,除了利益之外,企业还需要尽到更多的“责任”,诸如:照顾好自己的员工,推动行业的进步,致力于社会的繁荣,增进人类的福祉等等。

  企业的资源是有限的,经营的活动是无限的,责任的尺度是无限的,因为身为组织和企业都有一个无限充好和无限延展的责任:因自身的存在,让我们的世界更美好。

  “十有”之外还有什么是企业文化实践不可或缺的要素,期待着实践中的持续探索。返回搜狐,查看更多今日开盘:两市平开 沪指跌幅005%www.bn9m1.cn